例如，某个生产家用游泳池的小型企业拍了一个介绍游泳池的广告，就可以参与竞标“游泳池”这个关键字，在一个自动的竞标系统中竞价。如果某日有幸标中“游 泳池”三个字，那么用户搜索“小甜甜 游泳池 MV”的时候，其广告就可以出现在搜索结果页面，不过是在旁边一栏标明Sponsored Videos。现在在Youtube搜索Holiday Recipe，就可以看到卡夫食品的赞助商广告了。我应要掰游泳池是因为Google的CEO之前在年度财报里也硬掰了个游泳池的案例来介绍Google Adword的好处，其实现在这个赞助商视频的概念和Adword真的很像。
Google最近的另一项创举是宣布和米高梅合作（MGM，目前的两大股东是Sony美国分公司以及美国有线电视巨头Comcast），上传完整的影片。消息是放出来了，但是我今天去搜还没看到，只有搜到MGM早年的节目Amercian Gladiator。 对于MGM来说不错赚，等于把回收站的老片资源拿出来再利用；对于Youtube来说，是否意味着Youtube到头来还是需要版权所有的商业视频来获得 广告收入，光是用户制作的内容（User Generated Content）不可能成为一个成功地盈利模式？CNET的记者就写了一篇Youtube进入新世纪的文章来讨论这个问题。
对Google而言，草根文化是其次，广告收入才是当务之急。Youtube还是视频分享网站的头牌，可是金融时报(FT)上人家已经预言Hulu的广告收入即将超越Youtube。Hulu作为两大传统媒体巨头NBC Universal 和Fox联合拥有的网站，优势就是拥有大量的最新的电视剧以及海量的经典电影。 试想一下，大牌的广告商当然还是很注重品牌形象的。一边是30 Rock的版权所有的内容，一边是一个疯狂的Tina Fey粉丝那里叫嚷我爱Tina Fey的DV画质视频。对他们来说，Hulu短短30秒广告当然更有价值。
其实，这场视频网站之争有点像新旧媒体之争。一方面Google算是IT媒体的代表，另一方HULU是传统媒体的代表。Youtube有技术优势和草根支 持，可是HULU很快就把技术学来了而且真正有“料”。说到底，内容才是王道，尤其是美国这样内容掌握在少数媒体巨头的手中的情况。Youtube现在明 显地有向这些巨头倾斜地倾向，Disney，NBC，CBS，FOX的老板们应该可以得意地拍拍Google的两位老板的肩膀说,see, Youtube finally is Ourtube。
另：keso老师之前也写了一篇关于国内视频网站的文：http://blog.donews.com/keso/archive/2008/09/18/1347710.aspx
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